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会议指出，面对宏观经济形势复杂多变、医药行业竞争加剧及内部转型、历史问题处置等多重困难，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全力落实党中央决策部署和国务院国资委工作要求，按照年度计划目标，扎实推进各项工作任务。

会议强调，当前各类因素交织叠加，机遇与挑战并存，压力与动力同在，集团上下要不等不靠，积极调整，将发展主动权掌握在自己手中。要层层传导责任，清醒认识企业转型升级过程的持久性，以钉钉子精神推动工作落地见效；要深化营销改革，以营销转型带动企业整体经营逻辑从生产型企业向市场型企业系统性跃迁；要加快产能调整，加快智能化升级，有效降低成本；要发挥薪酬“指挥棒”作用，做到业绩与薪酬同向联动、能增能减。

会议要求，四季度是冲刺全年目标的关键时期，集团全体干部职工要坚持问题导向，解放思想、端正态度，集中力量打好收官攻坚战。一是要对照年度预算目标和重点任务清单，着力破解经营发展的核心症结，推动重点难点任务取得突破。二是对标行业头部企业，看清真实差距和短板弱项，找到符合企业实际、能够真正落地的破局之道。三是做实各项改革举措，把人力、资金和管理等资源释放出来，为企业发展腾出空间。四是严格管控安全生产、质量和合规风险，牢牢守住不发生重大风险的底线。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。集团领导班子成员、集团董事、集团总部各部门主要负责人、专职外部董事，集团二级公司和提级管理公司主要负责人及相关人员参加会议。

运营管理部（安全环质部）供稿